Le management par projet - Levier de changement pour le secteur public territorial

D'une manière très opératoire, les auteurs montrent comment la pratique de la transversalité et le management par projet sont devenus incontournables pour assurer l'avenir du service public et passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents.
En quatre chapitres, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités territoriales pour démontrer la nécessité du management de projet (le « pourquoi »), et proposer une méthode et des outils de base validés par l'expérience, pour en développer la pratique (le « comment »).
Projet d'administration, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs...
Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences vécues, pour replacer la dimension humaine au cœur de la conduite du changement et des projets.

management par projet

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1 Pourquoi travailler en mode projet ?
Les 16 gains à instaurer le mode projet
Les 8 variables de l'équation à résoudre
Les 8 freins à desserrer
2 Quels sont les fondamentaux de la réussite pour passer en mode projet ?
Comment conduire le changement ?
Coup de projecteur sur des expériences en collectivités
3 Conduire un projet
De l'idée à la clôture d'un projet : un cheminement en quatre phases
Comment se conduit un projet ? Quels sont les modes opératoires fondamentaux ?
4 Les outils de la conduite de projet
Fiche d'expression du besoin
Fiche d'analyse des risques et opportunités
Le plan de management
Lettre de mission
Responsabilités du chef de projet
Modèle de compte-rendu de réunion
Programme de travail - Planning
Fiche reporting
Plan de communication
Fiche de capitalisation