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En matière de gestion des organisations sportives (fédérations, ligues, clubs), il faut distinguer la pratique sportive du spectacle sportif. Depuis vingt ans, en effet, l'économie du sport a pris deux orientations distinctes. Ce livre ne traite que du " sport qui se pratique " et exclut le " sport qui se regarde ". Il s'adresse donc d'abord aux dirigeants de clubs et de fédérations qui, tout en admettant que le sport se transforme, éprouvent de l'embarras pour identifier les multiples paramètres de cette transformation. Pourtant, l'intégration des évolutions actuelles dans les stratégies de développement des organisations sportives qu'ils dirigent est indispensable.

A défaut, c'est tout le Mouvement sportif français qui se trouvera en difficulté. En effet, la somme des changements identifiés constitue la base de nombreuses interrogations qui aboutissent à une question : le type de services proposé par les associations sportives est-il toujours de nature à satisfaire un public très différent dans sa composition et dans ses attentes de celui pour lequel ces structures furent créées au vingtième siècle ?

L'auteur répond par la négative à cette question. Il montre que la pratique sportive est entrée dans une ère nouvelle : celle d'une demande sociale complexe qui s'est substituée au cours de vingt dernières années à une offre normalisée de service public. Sur cette base et à partir d'une analyse très originale qui montre notamment l'émergence d'entreprises inattendues aux stratégies de communication insolites dans le paysage sportif mondial, il propose des solutions techniques inédites pour la gestion des clubs et des fédérations.

Ce livre s'adresse donc à tous ceux qui s'intéressent aux réponses que le Mouvement sportif français doit formuler de toute urgence pour produire de nouveaux services adaptés au siècle qui commence.

L'auteur
Alain LORET est professeur des universités, docteur en gestion de l'université Paris-Dauphine et diplômé de l'INSEP. Au cours des dix dernières années, il a créé et dirigé deux DESS en marketing et management du sport : l'un destiné au sport amateur, l'autre au sport professionnel. Agrégé d'EPS et professeur à l'INSEP durant huit ans, il fut également cadre technique de la FFN et classé n°1 français en voile dans la série olympique des Lasers. Après avoir occupé des fonctions bénévoles dans des associations de la FFHB et de la FFV dans les années 1970 et 1980, il compte aujourd'hui au nombre des rares universitaires dont les travaux montrent les conséquences des transformations du sport sur le Mouvement sportif français.

240 pages