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Le tableau de bord peut être considéré comme un outil offrant une visualisation simplifiée des situations décrites et des constats effectués par les indicateurs. Il permet à son utilisateur de se construire une représentation synthétique de la réalité. La police municipale, dans ses activités, n'échappe pas à cette règle. Dans ses missions pluriactives, cela devient une nécessité de mettre en place un tableau de bord assimilé à un outil de contrôle, mais aussi d'aide à la décision...
Bâtir un tableau de bord, ce n'est pas très compliqué ; cela demande néanmoins de la méthodologie, à la fois dans le choix des indicateurs et dans la manière de le configurer.
Cet ouvrage pratique, au travers d'exemples, s'adresse certes aux policiers municipaux constamment à la recherche d'outils innovants et d'aide à la décision, mais aussi à tous les agents territoriaux qui souhaitent passer d'une logique de moyens à une logique de résultats.

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1 Le tableau de bord, un dispositif de management
La définition du tableau de bord
Les caractéristiques d'un « bon » tableau de bord
Démarche pour élaborer un tableau de bord
2 Bâtir des tableaux de bord à l'aide d'indicateurs : exemples pratiques
Bâtir une fiche d'activité
Activités d'un service de police municipale : réalisez vos tableaux de bord
3 Établir un graphique sur le « diagnostic de votre équipe »
Établir un diagnostic pratique
Analyse de polyvalence