Les podcasts de l'actualité associative
Le complexe de la langouste
Interview de Vincent Lenhardt par Nicolas Braemer - Le 22/02/2010
Et si la conduite des hommes impliquait du manager qu'il assume son identité personnelle, sans masque et sans carapace ? Pour Vincent Lenhardt, c'est ainsi, réconcilié et congruent, qu'il gagne en estime de lui-même et obtient la confiance de ses collaborateurs. Vincent Lenhardt est Docteur en psychologie. Ancien président de l'Association européenne d'analyse transactionnelle, il dirige Transformance Pro, cabinet spécialisé dans l'accompagnement des dirigeants.
Dernier ouvrage paru : Au c½ur de la relation d'aide,Ed. Interéditions, mai 2008.
Quelle définition donneriez-vous du complexe de la langouste ?
Cela implique d'avoir conscience de son enfermement ?
Cela implique-t-il de moins montrer sa technicité dans un domaine particulier, que sa capacité à exercer des compétences dans tous les domaines ?
Quelles sont les zones de l'identité ?
Comment reconnaitre les "langoustes" et comment travailler avec eux ?
Comment gérer le décalage qui existe parfois entre les paroles et les actes des managers ?
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