Le pouvoir au centre des systèmes relationnels : l'America's Cup 2007 comme cas pratique

Le pouvoir au centre des systèmes relationnels : l'America's Cup 2007 comme cas pratique

Article Cet article présente un modèle permettant de comprendre le pouvoir existant dans les relations entre les organisations sportives. Le pouvoir est l'élément central des relations entre les différentes parties prenantes du sport. Ce modèle s'appuiera sur les écrits de Machiavel (1513), Galbraith (1985) et Baechler (1978). Le sport, comme terrain de recherche, se justifie par un développement récent des événementiels sportifs, entraînant des luttes de pouvoir entres les différentes parties prenantes. Le cas particulier de l'America's Cup 2007 devra permettre d'éclairer la conception théorique des différents auteurs. Une analyse sémantique des données, par les logiciels Alceste et Wordmapper, mettra en avant un pouvoir particulier présent dans les relations. Les différentes organisations pourront accéder à une meilleure compréhension du pouvoir présent dans les relations qu'ils entretiennent et ainsi adopter le comportement adéquat à la stratégie qu'ils désirent mettre en place. Revue européenne de management du sport numéro 26 (Mai 2010)

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